【绩效管理】如何使用360度考核法
发布时间：2022-05-25 16:43:19 作者：小编
360度考核：
1、又称全方位考核法，一般适用于对中层管理及上人员进行考核。
2、这种方法是指通过上司、同事、下属、客户对其评价打分，让被考评人清楚
周边人员对自己的看法。
3、360度考核与MBO、KPI考核方法的区别:
（1）目标管理法、KPI考核指标都是定量指标
（2）360度考核基本以管理能力、专业能力、沟通协调能力、工作态度等这类定
性考核指标为主。
4、360度管理最大的2个问题：
（1）各个维度考评人员打分的专业度存在问题
（2）很难保证各个维度考评人员在打分的时候抱着公平、公正态度进行打分
5、在分配权重上，一般上级考核分数权重占到60%以上，接下来是同级。
